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"Cuando los equipos creen que los directivos son capaces de reimpulsar la empresa, de pilotar un proyecto, y al mismo tiempo se interesan por las personas que colaboran con ellos, no solo se reduce el nivel de incertidumbre dominante, sino que se incrementa el grado de motivación y los niveles de cooperación y un ambiente de trabajo gratificante"

El Modelo Re-energy es un proceso que pasa por la identificación y evaluación de la energía bien utilizada y la energía malgastada, al objeto de recomendar soluciones que mejoren la vitalidad de la empresa.

Este proceso requiere de dos etapas consecutivas:

– Etapa 1: Análisis y diagnóstico
  • Planteamos realizar el análisis de las tres variables (burnout, engagement y confianza en la dirección) del modelo a nivel global y en las diferentes unidades de negocio de la compañía.
– Etapa 2: Punto de Vista y Recomendaciones
  • Los resultados de la etapa 1 nos permiten establecer cuáles son los factores que están afectando al estado de ánimo actual de las personas de la organización, a nivel global y por unidades de negocio. De esta forma estaremos en disposición de recomendar acciones dirigidas a revitalizar la organización, incrementar el compromiso y reforzar la confianza en el proyecto de empresa

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Six Principles of Effective Global Talent Management by G.K. Stahl et al - MIT Sloan Review

The range of talent management issues facing multinational companies today is extremely broad. Companies must recruit and select talented people, develop them, manage their performance, compensate and reward them and try to retain the strongest performers. Although every organization must pay attention to each of these areas, our research convinced us that competitive advantage in talent management doesn’t just come from identifying key activities (for example, recruiting and training) and then implementing “best practices.” Rather, we found that successful companies adhere to six key principles: (1) alignment with strategy, (2) internal consistency, (3) cultural embeddedness, (4) management involvement, (5) a balance of global and local needs and (6) employer branding through differentiation.

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