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DELEGADO COMERCIAL en BARCELONA (ref.09/75)

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Importante empresa valenciana del sector de la alimentación, precisa cubrir un puesto de

DELEGADO COMERCIAL en BARCELONA (ref.09/75)

 

Funciones:

Se responsabilizará de la gestión de la delegación (resultados y personas), y deberá centrar su esfuerzo comercial en la captación de nuevos clientes del sector industrial.

Se requiere disponibilidad de desplazamiento y vehículo propio.

 

Perfil:

Buscamos a una persona joven y dinámica (entre 30 y 35 años), con titulación académica media o superior (Diplomatura, Licenciatura), y formación complementaria en marketing y ventas, gestión y dirección de empresas, etc...

Se valorará la experiencia previa comercial en el sector de la alimentación.

 

Competencias:

Deberá caracterizarse por su capacidad de aprendizaje, de trabajo en equipo, de planificación y organización, de necesidad de mejora y la atención al cliente.

 

 

Retribución y condiciones:

Se ofrece incorporación inmediata en empresa de reconocido prestigio dentro de su sector, así como atractivo plan de desarrollo profesional. Las condiciones económicas están compuestas por salario fijo+incentivos o comisiones por objetivos alcanzados, dietas, gastos de desplazamiento, etc...

 

 

Si está Ud. INTERESADO/A,  por favor rellene  todos los datos que se le solicitan, indicando la referencia del puesto, aquí.


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The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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