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Antes de embarcarnos en planes y proyectos es muy importante conocer la situación actual. Es un punto que a menudo se pasa por alto haciendo que las acciones sean menos efectivas o incluso que no sean nada efectivas.

El razonamiento es el mismo que puede llevar a un capitán de barco a saber dónde se encuentra antes de establecer la dirección para llegar a algún puerto. De igual manera no sabremos si nuestras acciones funcionan si no sabemos el punto de partida y de llegada, incluso podríamos estar actuando sobre un síntoma y no una causa.

La formación genérica tiene una baja eficiencia por esto mismo, no se sabe si se necesita o no, pero igualmente se da.

 

Para ello nosotros establecemos varios frentes relevantes para la empresa.

  • Para con su cliente externo. Necesitará hacer una investigación de mercado, para saber qué busca su cliente, qué necesita. Las suposiciones pueden destruir grandes propósitos como aquella empresa de Bicarbonatos que ante una crecida de ventas pensó que su producto empezaba a ser apreciado por los consumidores y sacó una gran variedad de bicarbonatos para subir aun más sus ventas. No aumentó. Hicieron un estudio, que debían haber hecho antes, y encontraron que la gente utilizaba el bicarbonato para que la nevera no oliera mal.

  • Para con su cliente interno. Las máquinas y recursos físicos que posee una empresa son fácilmente copiables, una empresa ya no se puede diferenciar por utilizar esta u otra máquina. Lo que diferencia a las empresas surge de las personas: nuevas ideas de producto, procesos productivos más inteligentes, buen trato al cliente. Es esencial saber cual es el sentir general dentro de una empresa. Para ello se utiliza los análisis de clima laboral, conocer el barómetro de la empresa, permite a los directivos tomar aquellas decisiones que “de hecho” mejoren la situación, y no tomen decisiones basadas en instintos o corazonadas. También las empresas que quieren trabajar su cultura organizacional, hablan de valores, de misión, y de visión. ¿No es la empresa un conjunto de personas? Trabajar estos aspectos de forma participativa, escuchando y haciendo grupos de discusión para que todos se sientan identificados con el resultado es una gran idea.
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pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

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