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Desarrollo de las personas

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Está de más reincidir en la importancia del individuo dentro de la empresa o de cualquier otra organización social. La empresa existe como colectivo, si no, no existe.

Es por ello que requiere una especial atención por parte de los directivos el desarrollo de las personas, ya no como grupo si no como individuo.

Una persona es competente (es decir tiene desarrolladas sus competencias) si sabe lo que tiene que hacer, puede hacerlo y quiere hacerlo. Así pues centramos nuestros esfuerzos en el desarrollo de esas competencias.

Tenemos tres áreas básicas de actuación con las personas.

  • Selección. Seleccionar en base a las competencias que nosotros deseamos tener dentro de nuestro equipo. Es la mejor manera de garantizar un exitoso funcionamiento de la persona dentro del equipo.
  • Feedback 360. Inmerco ha desarrollado un Feedback 360 propio adaptándolo a las competencias que el cliente quiere para ese puesto en concreto. No hay ni que decidir que habrá divergencias entre las competencias que se le piden a un comercial del sector textil que a un director de producción de azulejos. Aquí tienen una descripción más detallada del FB360 Inmerco.
  • Coaching. Si tenemos localizadas con el Feedback 360 una serie de competencias que creemos que nuestra gente tiene que desarrollar, lo más oportuno es que un consultor que conozca el tema tutorice a la persona que queremos que desarrolle estas competencias. El coaching utiliza el símil del entrenador deportivo que ayuda a un deportista a desarrollar una de sus competencias.
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pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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