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LA CRISIS, Y AHORA, ¿QUÉ? Entrevista a Felix Peinado

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articlesSiguiendo nuestra nueva tradición de ampliar el espectro de opiniones dentro de Inmerco, traemos esta semana una nueva entrevista. En este caso tenemos el gusto de que el entrevistado sea Félix Peinado, secretario general de la Confederación Regional de Empresarios de Castilla la Mancha. Es licenciado en Derecho y Máster en Instituto de Empresa (IE), y tiene un profundo conocimiento sobre los temas económicos, sobre todo en su relación con las empresas y empresarios (como podéis ver en su blog).

Como sabéis hemos comenzado este año en Inmerco con un mensaje "Son Tiempos de Capital Humano y Competitividad". Un mensaje que va dirigido al replanteamiento de nuestras empresas, para llevarlas hacia una gestión que nosotros creemos con más futuro, la gestión de los atributos intangibles (todo aquello que no es producto físico; es marca, es trato a cliente, son valores, es ética,...).

Por todo esto, hemos pedido a Félix Peinado, que nos hable sobre esta crisis y sobre todo, qué podemos esperar en los años venideros.

1. ¿Qué podemos aprender de esta crisis, si es que se puede aprender algo? ¿Se aprenderá o se obviará lo sucedido con un "ya pasará"?

 

MARKETING EN INTERNET. Entrevista a Pedro Robledo

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web_linksInternet nos brinda muchas herramientas nuevas, entre ellas todas las destinadas a mejorar el rendimiento de nuestras inversiones en Marketing y Publicidad. Sin embargo, no solemos estar muy al tanto de estas posibilidades. En España aun no está muy desarrollado este mercado, quizá por la impresión de que es complejo o porque no se sabe si es rentable. El hecho es que no es complejo ya que hay agencias que lo llevan y, además, van a comisión sobre objetivos, por lo que la rentabilidad es la que nosotros pactemos.

Por todo esto, queríamos que un experto en el tema, y amigo, nos contara un poco más sobre este campo. Pedro Robledo es licenciado en CC Políticas y MBA en IEDE. Trabaja en una organización que desarrolla este tipo de marketing para otras empresas, poniendo en valor la precisión de una serie de acciones que se pagan por el resultado. Podéis seguirlo en su twitter @Pedro_Robledo, en su blog www.pedrorobledo.com, o por email pedroluis.robledo]arroba[gmail.com

Está es la entrevista que hemos realizado.

 

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pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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Libros Recomendados

EL RETORNO DE LA ECONOMIA DE LA DEPRESIÓN Y LA CRISIS ACTUAL - P. KRUGMAN

«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

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