Como sabéis llevamos desde principios de año con el tema de preguntarnos de qué son tiempos. Vivimos una época convulsa, ante eso no hay ninguna duda. Pero como, creo, que decía Isidro Fainé, presidente de La Caixa, ya ha llegado el tiempo de las consecuencias, el tiempo de ponerse a trabajar. Por eso nosotros hablamos de Capital Humano y Competitividad, es hora de entender cuales son los puntos claves a desarrollar en la gestión de las empresas y trabajar sobre ellos.
Ante esto se me ocurrió plantear un debaje un grupo de Linkedin muy recomendable, al que os aconsejo a todos los que utilizéis Linkedin que os adscribáis, Directivos de España. El debate se titulaba "¿De qué son tiempos? ( en menos de 5 palabras).
La respuesta ha sido excepcional, directivos de toda españa y de diversos campos aportando sus ideas, creando un gran ambiente, incluso algunos vamos a quedar en Madrid a desayunar juntos y discutir sobre el tema. Tengo muchas ganas de acudir, de llevarme re-leído "Tiempos Líquidos" de Bauman y "Preparando el Futuro" (Prahalad, Covey, Senge,...) y poder disctuirlos
Quería transmitiros diez de ellas (hay 150, todas excelentes) que creo aglutinan mejor lo que se está discutiendo.
De aplicar sensatez con ilusión. (Carmen Moar)
De reinventar(nos) y de reorganizar(nos). (Alicia Alberola)
De optimizar procesos, de replantearnos nuestra estrategia, de creatividad, de valentía, de proactividad, y de ser fieles a nuestros valores. (Joaquín Marí)
De recuperación: ilusión, confianza, perspectiva e imaginación. (Carlos Javier Rodriguez Arroyo)
de crecer, optimistas, en valores!!! (Cristina Rubio Pérez)
De conectar, decrecer y reflexionar (Irene Gil)
Dejarse de lamentar y actuar (Antonio Aliaga Pardos)
Resoñar, repensar, actuar, aprender. Disfrutar. (Jose Luis Frías Rudolphi)
De honestidad y esfuerzo (Ana Bercebal)
Innovación, Networking, Competitividad, Rapidez (Joan Navarro)
Después de esto seguro que te han venido muchas ideas, para ti, ¿de qué son tiempos?




Accede al blog de Enrique Belenguer, Director de INMERCO Marketing.

Comentarios
Suscripción de noticias RSS para comentarios de esta entrada.