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"De qué son tiempos" una respuesta colaborativa

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web_linksComo sabéis llevamos desde principios de año con el tema de preguntarnos de qué son tiempos. Vivimos una época convulsa, ante eso no hay ninguna duda. Pero como, creo, que decía Isidro Fainé, presidente de La Caixa, ya ha llegado el tiempo de las consecuencias, el tiempo de ponerse a trabajar. Por eso nosotros hablamos de Capital Humano y Competitividad, es hora de entender cuales son los puntos claves a desarrollar en la gestión de las empresas y trabajar sobre ellos.

Ante esto se me ocurrió plantear un debaje un grupo de Linkedin muy recomendable, al que os aconsejo a todos los que utilizéis Linkedin que os adscribáis, Directivos de España. El debate se titulaba "¿De qué son tiempos? ( en menos de 5 palabras).

 

Marketing en las PYMES

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¿Cabe el Marketing en las PYMES? ¿Qué dificultades entraña para una PYME las políticas de Marketing? ¿Qué acciones deberían englobarse en la política de Marketing de una PYME?

 

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pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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EL RETORNO DE LA ECONOMIA DE LA DEPRESIÓN Y LA CRISIS ACTUAL - P. KRUGMAN

«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

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