Home Inicio Recursos Humanos

HACIA UNA GESTIÓN MÁS HUMANISTA DE LAS ORGANIZACIONES

E-mail Imprimir PDF
Usar puntuación: / 4
MaloBueno 

webamaliaEl ser, frente al tener y al hacer

Hace unos días asistí a una charla que insistía en la importancia que, en el momento actual, adquiere la persona en las organizaciones.

Más allá de concebir a la persona como un recurso repleto de conocimientos, habilidades y experiencias, es indispensable valorar y creer en la importancia del SER de la persona. El valor del ser por encima de lo que la persona tiene (conocimientos y experiencia) y de lo que la persona hace (tareas).

Sólo si atendemos a las personas por lo qué son en su totalidad y aprendemos a gestionarlas adaptándonos a cómo son, encontraremos el modo de implicarlas y hacerlas partícipes entusiastas de nuestros proyectos empresariales.

 

¿SALUD, DINERO Y AMOR?

E-mail Imprimir PDF
Usar puntuación: / 4
MaloBueno 

MrcA finales de la década de los 60 Los Stop cantaban aquello de “Tres cosas hay en la vida, salud, dinero y amor…”.

http://www.youtube.com/watch?v=7bbwpounNQs

Pues bien, en el barómetro del CIS de septiembre de este año se preguntaba a las personas entrevistadas por la importancia que se le otorga a cada uno de los siguientes aspectos: el trabajo, la familia, el bienestar económico, el tiempo libre, la salud, los amigos, y las relaciones de pareja.

 

¿TIEMPOS DE ENGAGEMENT?

E-mail Imprimir PDF
Usar puntuación: / 7
MaloBueno 

luismiminEn la actualidad, uno de los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones, tal y como se están desencadenando los hechos, es conseguir que sus empleados sigan comprometidos, vinculados y con confianza, después de vivir situaciones tan difíciles como despidos de compañeros, reducciones de jornadas o recortes en sus nóminas.

Es un reto todavía mayor si atendemos al mensaje que Zygmunt Bauman (último premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades) nos transmite en su libro “Tiempos líquidos” acerca de las peculiaridades de las relaciones humanas en la época de veloces cambios en que estamos inmersos. El profesor Bauman utiliza la metáfora de la liquidez para “dar cuenta de la precariedad de los vínculos humanos en una sociedad individualista y privatizada, marcada por el carácter volátil y transitorio de sus relaciones”.

 

Recibe los artículos en tu email

INMERCO International Activity

pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

EUROPA INMERCO ISPI MEMBER Flag-European-Small

 

Contacto

Email: inmerco@inmerco.com

Teléfono:34 963 626 359

C/El Bachiller n 6, 2º Valencia

46010 SPAIN


BLOG de Enrique L Belenguer

p2Enrique L. Belenguer comparte, en su blog, reflexiones sobre el crecimiento del capital humano y la competitividad.

 

Libros Recomendados

EL RETORNO DE LA ECONOMIA DE LA DEPRESIÓN Y LA CRISIS ACTUAL - P. KRUGMAN

«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

<--- Click aquí para adquirir el libro

RSC en INMERCO