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SEGMENTACIÓN DE MERCADOS Y ANÁLISIS CLUSTER

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MrcA menudo se critica a los disciplinas relacionadas con la gestión de la empresa por carecer de soporte científico y objetivo, y dedicarse a elucubrar con ideas fundadas únicamente en intuiciones. La falta de herramientas que objetiven el conocimiento y que de alguna manera homogeneicen los resultados, hacen que de una misma situación dos personas saquen conclusiones distintas. Sin embargo, si que hay herramientas que empiezan a dar al campo de la gestión un fondo más científico, que miden y analizan situaciones con mucha precisión. Y aunque en España no estén muy extendidas perspectivas como el marketing científico, en países como Estados Unidos las escuelas universitarias de gestión soportan sus teorías con datos contrastados en modelos, y no con cualquier dato que toman sin saber si es relevante o no.

Veamos lo que puede hacer por nosotros, como gestores, a la hora de segmentar a nuestros clientes el análisis multivariante cluster.
El análisis multivariante agrupa una serie de técnicas estadísticas que analizan simultáneamente más de dos variables en una muestra de observaciones. Generalmente, este tipo de análisis se llevan a cabo para resumir y sintetizar grandes conjuntos de datos al objeto de obtener información válida que permita comprender mejor el fenómeno estudiado.

 

ALTO COMPROMISO, ALTO RENDIMIENTO

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quiqueEn la publicación Working Knowledge del HBS, encuentro esta semana un artículo interesante en relación a un libro del profesor Michael Beers que se llama High Commitment High Performance: How to Build a Resilient Organization for Sustained Advantage que viene a significar "Alto Compromiso, Altro Rendimiento: Como construir una organización resiliente para una ventaja sostenible.

El profesor Beers defiende que son las empresas cuyos directivos buscan un alto grado de compromiso por parte de todos los stakeholders (empleados, clientes, inversores y la comunidad) las que sobresalen consiguiendo largos periodos de excelencia.

Entre las empresas adscritas a esta corriente se encuentran Hewlett Packard, Johnson & Johnson, McKinsey o Toyota.

Estas empresas establecen su propósito como mucho más que el valor de los accionistas o propietarios, aunque entienden que el beneficio es algo esencial, tienen una perspectiva de los múltiples stakeholders.

Voy a hablar sólo de una parte del artículo que me parece excelente. Habla de que las empresas High Commtiment High Performance (HCHP) consiguen un rendimiento sostenido en el tiempo porque consiguen lo que en un principio parecen tres objetivos paradójicos:

 

 

APROVECHANDO LA REVOLUCIÓN

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MaloBueno 
quique(Este es el último artículo de la temporada, volveremos después de vacaciones, en Septiembre)

Recogiendo el testigo del último artículo de Jose, en el que comentaba que teníamos que aprovechar la oportunidad, retomo el verbo aprovechar.
Yo, quitándole el zoom a la situación concreta de este año, quiero reflexionar sobre aprovechar la revolución. Revolución, término, que lejos de tintes politicos, lo que quiero utilizar para referirme al cambio rápido y profundo en el que estamos inmersos.
Parece que pecamos de cierta miopía al evaluar nuestras posibilidades tanto profesionales como personales, en un entorno que tachamos de ultra competitivo, que lo es, y en el que todo está inventado, que no lo es.
Nuestra sociedad está generando constantemente conocimiento, retando lo que ya sabemos o ampliándolo. Está al alcance de cualquiera la tecnología más puntera, libros sobre una infinidad de temas y una red de conocimiento, internet, en la que podemos utilizar el conocimiento de muchos en aspectos muy concretos.
 

APROVECHANDO LA OPORTUNIDAD

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MaloBueno 
josewebEn la actual coyuntura donde parece que todo sea negativo, aumento del paro, elevación de algunos impuestos, crisis crediticia, y digo parece, porque si es verdad que la realidad es muy dura, también es verdad que oportunidades haberlas las hay. Como decía el gerente de una gran empresa “todavía no se cómo, pero de esta saldremos”.

Me gustaría remontarme a la crisis del 93 porque es un ejemplo de cómo algunos empresarios lideraron un tiempo de incertidumbre en que como ahora todo parecía que se venía abajo. Es digno de mención Leopoldo Fernandez Pujals, fundador de Telepizza, que aprovechó la crisis de principios de los años 90 para alcanzar el liderazgo en el mercado español, gracias a una estrategia muy agresiva de captación de localizaciones con alquileres baratos, una elevada inversión en publicidad, aprovechando la caída de tarifas, y un lanzamiento masivo de nuevos productos a precios bajos.
 


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