No olvidemos que la innovación y la creatividad aparecen cuando las personas tienen la libertad de pensar y correr riesgos, lo que es consecuencia directa del empowerment.

“Dar rienda suelta a los talentos y las habilidades de los empleados por el bien de ellos mismos y de la compañía”.

Si bien la idea resulta estimulante y beneficiosa para todas las partes implicadas, no es fácil de alcanzar a nivel práctico.

En primer lugar, contempla un cambio en el estilo de dirección que permita incrementar la delegación, la comunicación y la responsabilidad de los empleados, para que tengan un campo de acción más amplio a la hora de tomar decisiones y como consecuencia de ello, desarrollar su cualificación y compromiso.

En este decálogo que nos propone Rojas Marco nos habla de diez cosas a tener en cuenta para sentirnos mejor.

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En un momento de gran confusión en medios y fines, en donde se confun de la Estrategia con las herramientas de moda, aparecen términos como el empowerment, o apoderamiento de los empleados ,el team building o la construcción de equipos, el performance improvement, el benchmarking, reengineering, downsizing, coaching, y un largo etcetera, parece que se olvida que todas ellas deben responder a un propósito mas elevado, a una Estrategia.

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