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INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO, TODO POR HACER

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enricwebCon la reciente muerte de Steve Jobs,  han vuelto a la actualidad todos los logros conseguidos a lo largo de su vida y se han elogiado sus virtudes, como ser innovador y emprendedor, y su gran contribución al desarrollo de las nuevas tecnologías. Es evidente que se trata de un caso excepcional, pero no lo son menos  los casos de  Bill Gates o más recientemente el de Mark Zuckerberg creador de Facebook, entre muchos otros.

En España han aparecido algunos casos, de jóvenes emprendedores como Pau Garcia-Milà,  que a sus  24 años ha logrado poner en marcha su proyecto empresarial  eyeOS basado en el fenómeno del  cloud computing.

 

FUENTES PARA EL APRENDIZAJE

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MrcEs innegable que las nuevas tecnologías nos han aportado una cantidad de recursos y acceso a la información que hace sólo algunos años parecía impensable. Los contenidos de Internet se han convertido en una fuente muy accesible que potencialmente facilita los procesos de aprendizaje.

En dos informes publicados recientemente se aportan datos que avalan esta idea. En el primero de ellos ("La Sociedad de la Información en España 2010", publicado por la Fundación Telefónica) se nos indica que el 45,8% de los internautas manifiesta consultar Internet para algún tipo de aprendizaje.

 

HÁBITOS EN EL COMERCIO ON LINE

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sofiminSegún un estudio realizado por Consumer Intelligence y publicado por Marketing Week, los consumidores británicos están abandonando las compras online de alimentación a favor de las tiendas tradicionales por su alto coste y su pobre servicio.

A pesar de que las compras on line han creciendo en los últimos años, el estudio evidencia que casi un tercio de los usuarios de este canal para sus compras de alimentación han vuelto a sus hábitos tradicionales de acudir al supermercado en persona.

 

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The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

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