Home Inicio Marketing LA IMAGEN DE LA EMPRESA Y EL “FENÓMENO PHI”

LA IMAGEN DE LA EMPRESA Y EL “FENÓMENO PHI”

E-mail Imprimir PDF
Usar puntuación: / 11
MaloBueno 

MrcEl psicólogo alemán Max Wertheimer publico en 1912 una investigación sobre la percepción de movimiento aparente. Concretamente estudio la ilusión de movimiento, es decir, la percepción de movimiento donde realmente no lo hay.

Así, un conjunto de imágenes fijas, expuestas de manera sucesiva y a una determinada velocidad genera o facilita la percepción de movimiento. Wertheimer identificó este proceso como “Fenómeno Phi”. Veamos un ejemplo:


Este forma de percepción se relaciona directamente con el concepto de sinergia que podemos resumir con la siguiente frase: “el todo es más que la suma de las partes”.

Cuando aplicamos esta idea al concepto de la imagen de la empresa podemos realizar la siguiente reflexión:

En los comportamientos de compra de tipo habitual o rutinario, cuando una empresa es percibida con una imagen sólida en el mercado en el que opera y se produce un servicio deficiente o una experiencia negativa para el cliente, generalmente prevalecerá la percepción de excelencia y calidad en el servicio. En estos casos el cliente expresará ideas como “la persona que me atendía no ha sido profesional”, “lo que me ha pasado no es normal con esta empresa”, “un mal día lo tiene cualquiera”, etc. Realizará, por tanto, atribuciones de tipo situacional o puntual, antes que otras de carácter más amplio y general.

Igualmente, si la percepción global de la empresa es negativa y se produce una experiencia positiva, el cliente se expresará en los siguientes términos: “creo que el servicio de esta empresa no es óptimo pero hoy me ha atendido una persona realmente competente”.

En conclusión, una empresa con buena imagen deberá prestar un mal servicio varias veces para que su valoración global se vea afectada, mientras que cambiar una imagen negativa o deficiente exige hacerlo bien de manera sostenida en el tiempo.


A
 

Escribir un comentario


Código de seguridad
Refescar

Recibe los artículos en tu email

INMERCO International Activity

pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

EUROPA INMERCO ISPI MEMBER Flag-European-Small

 

Contacto

Email: inmerco@inmerco.com

Teléfono:34 963 626 359

C/El Bachiller n 6, 2º Valencia

46010 SPAIN


BLOG de Enrique L Belenguer

p2Enrique L. Belenguer comparte, en su blog, reflexiones sobre el crecimiento del capital humano y la competitividad.

 

Libros Recomendados

EL RETORNO DE LA ECONOMIA DE LA DEPRESIÓN Y LA CRISIS ACTUAL - P. KRUGMAN

«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

<--- Click aquí para adquirir el libro

RSC en INMERCO