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¿CUÁL ES SU VALOR DIFERENCIAL?

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sofimin¿Se ha parado a pensar alguna vez cuál es el valor diferencial de su empresa?, ¿qué le hace diferente de las demás, los productos, los clientes, las instalaciones, el servicio, el precio, los trabajadores?

Esta el una de las preguntas que debe hacerse cualquier empresa que quiera subsistir en un mercado como el actual, donde estamos saturados de ofertas similares, los productos están indiferenciados, donde la mayoría cuenta con unas instalaciones y equipos óptimos, ....
Pero a menudo el día a día no nos deja pararnos a reflexionar si lo que estamos ofreciendo a nuestros clientes supone para ellos un valor diferencial.

VALOR porque es importante para ellos, supone un beneficio; concreto, real y comunicable.

DIFERENCIAL porque es diferente en algo a lo que ofrecen los demás.

Si analizamos en profundidad este concepto nos damos cuenta de que, a veces, lo que estamos ofreciendo es lo que internamente pensamos que sabemos hacer bien, aunque no sepamos si el cliente lo valora realmente;  o quizá no sabemos comunicarlo adecuadamente. Otras veces, lo erróneo del planteamiento es que estamos tan inmersos en nuestra actividad, sin atender al mercado, que creemos que somos los únicos que lo ofrecemos. O pensamos que sigue siendo válido lo que venimos haciendo hace años, sin darnos cuenta de que el entorno y las necesidades han cambiado, que lo que antes valía hoy ha quedado obsoleto.

En Inmerco, continuamente nos hacemos este planteamiento, preguntamos a nuestro clientes, analizamos a la competencia, y estamos convencidos de que nuestro valor diferencial reside en la implicación en la problemática de nuestros clientes y en sus resultados, en un seguimiento y asesoramiento postventa comprometido, en el apoyo en el diseño e implementación de líneas de acción que le permitan incrementar el nivel de satisfacción de sus clientes.

Por ello, en esta ocasión invito a todos a una nueva reflexión para identificar ¿cuál es nuestro VALOR DIFERENCIAL? Y para ser coherente con este planteamiento, a los que ya sois clientes, os invito a que nos deis vuestra opinión: ¿Cuál es el valor diferencial de INMERCO?


A
 

Comentarios  

 
0 #4 30-04-2010 11:31
Hola Enrique, gracias por tu participación y por haber leído mi artículo. Estoy de acuerdo contigo; es algo obvio e irreal, y por ello, penoso: Es obvio, pero la gran mayoría de las empresas ni se lo plantean, e irreal porque estando tan claro debería ser una práctica habitual y todavía existen muchas organizaciones que, lejos de estar atentos al mercado y totalmente orientados al cliente, siguen mirandose el ombligo y pensando que ya está todo hecho. Yo no tengo 35 años de experiencia, pero la que tengo me obliga a escribir estas cosas con la intención, por lo menos, de llegarle a alguien y de que reflexionen al respecto. Mi correo es , y estraré encantada de seguir discutiendo y aprendiendo con tus opiniones.

Un saludo
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0 #3 30-04-2010 08:08
Lo siento Sofia, todo lo que dices es tan obvio y al mismo tiempo tan irreal, que se ve a la legua el discurso marketiniano-teorico de facultad y las tecnicas de venta un poco trasnochadas de algunas consultorias al uso. Como ayer mis comentarios a tu articulo, me fueron rechazados por excederme en su extensión, no te puedo argumentar el porque no comparto tus opiniones en absoluto. Pero si me facilitas un correo electronico, gustosamente te argumentaré desde mi perspectiva de 35 años en el mundo empresarial.
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0 #2 29-04-2010 17:51
De acuerdo y sugiero no olvidar lo que recordabas en otro articulo ..."Es fundamental descubrir previamente qué es lo que el cliente más valora para priorizar, y focalizar la estrategia en dar una respuesta satisfactoria a esos aspectos" a saber:.
1. Descubrir los aspectos del producto o servicio más importantes para el cliente.
2. Jerarquizarlos, para poder priorizar las actuaciones.
3. Conocer su nivel de satisfacción con nuestro servicio respecto a cada uno de esos aspectos que son importantes para él.
4. Obtener la valoración comparada con respecto a la competencia para detectar valores diferenciales.
5. Establecer las acciones correctoras necesarias para ofrecer una calidad de servicio excelente.
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0 #1 29-04-2010 16:45
Estoy deacuerdo Sofia, el mirarnos el ombligo y la resistencia a abandonar nuestra zona cómoda nos impide crecer y seguir desarrollando valor diferencial para nuestros clientes. Entiendo que el valor diferencial también tiene fecha de caducidad, por lo que considero muy importante que nos den su opinión.
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