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SURVEY FEEDBACK

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marcosweb

Pensemos en la siguiente situación: hemos llevado a cabo una acción de diagnóstico con la intención profundizar en el conocimiento de una situación, un proceso, o de un problema específico que está afectando a la empresa. Tenemos una serie de indicadores, cualitativos o cuantitativos, que nos sirven como referencia.

Ante esto, muchas veces nos preguntamos ¿y ahora qué?, ¿qué podemos hacer para salvar el problema? El survey feedback aporta respuestas a este tipo de preguntas. Es una metodología pensada para promover y facilitar el cambio dentro de la empresa.

 

CUANDO LA FORMACIÓN NO ES LA RESPUESTA

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quique

Volvía en el AVE desde Madrid después de una semana de trabajo cuando me puse a leer uno de los últimos ejemplares de la revista que recibo de Performance Improvement del ISPI (International Society for Performance Improvement). Como puedes imaginar estaba relativamente cansado y no tiene demasiado espíritu de ponerme a leer un texto denso en inglés. Sin embargo me llamó la atención uno que hablaba del modelo ADDIE en la mejora del rendimiento. Y es que siempre me han gustado los acrónimos, probablemente por mi extremadamente mala memoria, son fáciles de recordar.

 

REFLEXIONES DE VERANO

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amaliawebEl periodo estival supone un buen momento para reflexionar y hacer un ejercicio de introspección que nos permite hacer balance, y reconocer aquellos aspectos que conforman nuestro bienestar emocional (personal y profesional) y determinan nuestro rendimiento, en todas las áreas de nuestra vida.

Es por ello que os recomiendo que inicies las vacaciones dedicando un espacio de tiempo al análisis, a la autoevaluación y a la toma de conciencia de las claves que han facilitado los éxitos obtenidos, ¡qué seguro que los hay, y muchos!, así como los obstáculos con los que os habéis encontrado para conseguir los resultados deseados, de los que debemos salir reforzados ya que significan aprendizaje. Esta es una buena forma de aplicar un control personal sobre nuestras acciones pasadas ("hacerse cargo"), así como de responsabilizarnos, y comprometernos con los comportamientos futuros a desarrollar a partir de la vuelta del veraneo.

 

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pisar_calle2012 a new year with a lot of challenges... Our International team is ready for a brand new year that, despite the global crisis, brings lots of oportunities. Together with our partners in UK, Sweden, Italy, Romania, Netherlands and France, we are ready to deliver our services all across EMEA.


The Most Common Strategy Mistakes by J. Magretta - HBS Working Knowledge

The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results. This is a hard race to win. So many managers confuse operational effectiveness with strategy. Another common mistake is confusing marketing with strategy. It's natural for strategy to arise from a focus on customers and their needs. o in many companies, strategy is built around the value proposition, which is the demand side of the equation. But a robust strategy requires a tailored value chain—it's about the supply side as well, the unique configuration of activities that delivers value. Strategy links choices on the demand side with the unique choices about the value chain (the supply side). You can't have competitive advantage without both.

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«En los últimos años -nos dice Paul Krugman- las economías de siete países que concentran una cuarta parte de la producción mundial han experimentado una recesión económica que tiene una misteriosa semejanza con la gran depresión de los años treinta. Igual que entonces, la crisis ha surgido de súbito en medio de un cielo despejado, mientras la mayoría de los entendidos seguían prediciendo un auge continuado, incluso cuando la recesión tomaba fuerza. Igual que entonces, los remedios económicos convencionales se han mostrado ineficaces, tal vez perjudiciales... El hecho mismo de que algo semejante pueda ocurrir en nuestros días debería causar escalofríos a cualquiera que tenga sentido de la historia.»

 

 

 

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