Menu
A+ A A-

Estructuras organicistas frente a estructuras mecanicistas Amalia Belenguer

Frente a las estructuras mecanicistas tradicionales emergen modelos organicistas caracterizados por el trabajo en equipo, la visión sistémica de la organización y la definición continua y adaptativa de las responsabilidades y funciones de las personas.


La organización mecanicista tradicional se caracteriza en primer lugar por un alto nivel de especialización en funciones y tareas, que implica una descomposición de los problemas y su asignación a las diferentes  áreas funcionales dentro de la organización.

 

Dentro de cada área existe una descripción exacta y, casi inamovible, de los objetivos y responsabilidades de cada puesto, así como de los métodos técnicos aplicables a cada tarea.

 

Leer más: Estructuras organicistas frente a estructuras mecanicistas Amalia Belenguer

TEORIA DE LA EMPRESA por Amalia Belenguer

La empresa es un proceso de ajuste a un entorno cambiante que trata de maximizar el interés de las partes implicadas en su desarrollo.

 

Durante estos últimos once años que llevo desarrollando mi vida profesional en Inmerco, me ha ido acompañando una idea: “La empresa es un proceso de adaptación a un entorno en permanente cambio”, pensamiento repetido y no por ello carente de valor.

 

Repasando la última obra de Alfonso Durán-Pich, “La empresa: un striptease “, me reencuentro con la siguiente teoría personal acerca de la empresa que merece la pena analizar:

Leer más: TEORIA DE LA EMPRESA por Amalia Belenguer

El Desarrollo organizacional (DO) como instrumento de cambio por Amalia Belenguer

Las organizaciones en el actual entorno deben trabajar para alcanzar alto grado de eficiencia y competitividad que les permita responder a las cambiantes y complejas demandas que aparecen ante ellas. Esto exige de un dinámico Desarrollo organizacional (DO), para el cual el desarrollo de sus recursos humanos se convierte en piedra angular para el éxito, ya que son las personas las que en el momento necesario facilitarán, o bloquearán, el cambio y el avance.

La organización y el ambiente en el que se encuentra inmersa están en continua e íntima interacción. Es la capacidad de adaptación a dicho entorno, la que le permitirá sostenerse a lo largo del tiempo, por lo que el desarrollo, entendido como la capacidad para descifrar cuáles serán las demandas y proyectar el movimiento de la organización, es un termino incuestionable en el ámbito de las organizaciones.

 

Leer más: El Desarrollo organizacional (DO) como instrumento de cambio por Amalia Belenguer

Organizaciones con misión Social

Colgado en la pared que tengo enfrente de mi escritorio, hay un artículo del New York Times con fecha del 24 de Abril de este año. El título es "Hay compañias con una misión social , no de lucro". En él se habla de ciertas empresas tecnológicas, mayoritariamente acunadas en Silicon Valley, que tienen una misión social aunque no dependen de la filantropía y generan ingresos muy altos. Pone como ejemplos a Mozilla y TechSoup, con un superavit de 50 millones de dólares anuales.
Estos híbridos podrían ser el modelo de un nuevo tipo de empresas que con fines sociales fueran capaces de generar ingresos  y no depender de la filantropía.

En principio este modelo no debería ser tan novedoso. Las cajas de ahorro, en oposición a los bancos, no tienen fines de lucro, no hay accionistas, y los beneficios se reinvitierten en bienes sociales (patrimonio cultural, becas,... ) Pero creo que las cajas de ahorro no han conseguido transmitir ese sentimiento de idealismo y cambio que desprenden las ONGs, y que, a mi parecer, fundaciones como Mozilla o TechSoup sí que desprenden. Probablemente, es la poca diferencia que desprenden con los Bancos que sí que son lucrativos, esa formalidad y burocracia pegajosa. (Además, si mal no recuerdo, La Caixa montó una entidad paralela que sacó a bolsa ya que como caja de ahorros no podía; esto creo, que aunque seguro que tiene muchas utilidades, legitima esta imagen de organización social).

Leer más: Organizaciones con misión Social

Dirección

Gran Vía Fernando el Católico 87 - 9
46008 Valencia

Teléfono

+ 34 963 626 359

Email

inmerco@inmerco.com

Linkedin 1389654839 linkedin circle gray

Encontrarás información de INMERCO y a su equipo en Linkedin.

Twitter

También nos encontrarás en Twitter.

Política de Privacidad

Folleto Proceso Mejora del Clima

 

Asociados con

tsa2
Inventa Logo

cooplexityinstitute logo M

logosumar