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RECUPERAR LA MORAL EN LAS EMPRESAS

El tsunami de la crisis económica ha arrasado con más de cuatro millones de puestos de trabajo y depauperado sectores hasta niveles desconocidos, desde hace más de 25 años. A todo ello, se han unido las medidas de ajuste del Gobierno para conseguir reducir el déficit, con las consabidas reducciones de salarios de los funcionarios, con la reforma de mercado laboral y del sistema de pensiones en el horizonte. Ya nada volverá ser lo que fue. Es lo que piensa la mayoría de los ciudadanos, y es positivo que exista este pensamiento, que nos devuelva a la realidad, después de un periodo en el que creíamos que éramos ricos.

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LA DISYUNTIVA DE REESTRUCTURAR O APOSTAR POR LA VENTA

En estos tiempos de crisis la primera medida que  adopta la empresa, es echar mano a la tijera y empezar a recortar gastos, incluyendo,  como no, los de personal, es decir despedir a personas, que incluso en algunos casos tienen una larga trayectoria profesional y una valía contrastada.

Esta claro que cuando se producen caídas de ventas del 30, 40 y 50 por cien, es difícil continuar sin reestructurar la plantilla, no obstante hay casos  en los que no se dan estas situaciones tan drásticas y la medida es la misma.

Estas medidas no siempre estas justificadas y pueden acarrear efectos perniciosos para la empresa .Conviene pues, reflexionar antes de tomar decisiones que a medio plazo pueden suponer un "ceda el paso" a nuestra competencia.

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VALUE FOR MONEY

josewebNo tengo ni idea de lo que puede pasar, pero yo creo que de la crisis saldrá un consumidor diferente, con otra actitud. Ahora el consumidor es más austero y sobre todo más exigente en la ecuación “qué pago a cambio de qué”. El consumidor ha aprendido a comprar más barato.

Unas costumbres se quedarán y otras se olvidarán tan rápido como resucite la economía. Pero economistas y sociólogos coinciden en que hay un punto de inflexión en los hábitos, y aunque el hedonismo sobreviva empieza a beber de nuevas fuentes, de nuevas oportunidades de negocio.
Los españoles hemos pasado de la euforia al pánico en el consumo, se han entregado al fenómeno del bajo coste y han empezado a ahorrar en pequeñas cosas, como comer en casa o llevarse la fiambrera al trabajo.
La reflexión irrumpe en la resaca de la fiesta económica.

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LA DEPEDENCIA DEL LÍDER

luismiminSegún de qué modo interpretemos el título de este artículo, podremos observar una u otra de las dos realidades que me gustaría advertir en las líneas que siguen. Realidades que, lamentablemente, suceden, pero que, como todo virus organizacional, tiene cura.

De un lado [el que aparentemente es más obvio] podemos interpretar el título como la dependencia que muchos colaboradores tienen respecto a su superior, volviéndose casi “seres inertes” a disposición de éste. Adoptando un rol “sumiso”, perdiendo prácticamente “voz y voto” respecto a las decisiones que se toman en la Organización y, lo que es peor, respecto a él mismo. Del otro lado, vemos la parte más paradójica de esta historia de dependencias, que es la que el líder tiene de sus colaboradores. Gerentes que necesitan alguien sobre quién ejercer su autoridad para hallar su identidad dentro de la Organización y, lo que es peor, fuera de ella. Permítanme seguir utilizando el símil y otorgar a estos líderes el rol “dominante”. Pero, no se impaciente querido lector, porque ahora se trata de desgranar y esclarecer ambas realidades y ponerles un final feliz.
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APROVECHANDO LA REVOLUCIÓN

quique(Este es el último artículo de la temporada, volveremos después de vacaciones, en Septiembre)

Recogiendo el testigo del último artículo de Jose, en el que comentaba que teníamos que aprovechar la oportunidad, retomo el verbo aprovechar.
Yo, quitándole el zoom a la situación concreta de este año, quiero reflexionar sobre aprovechar la revolución. Revolución, término, que lejos de tintes politicos, lo que quiero utilizar para referirme al cambio rápido y profundo en el que estamos inmersos.
Parece que pecamos de cierta miopía al evaluar nuestras posibilidades tanto profesionales como personales, en un entorno que tachamos de ultra competitivo, que lo es, y en el que todo está inventado, que no lo es.
Nuestra sociedad está generando constantemente conocimiento, retando lo que ya sabemos o ampliándolo. Está al alcance de cualquiera la tecnología más puntera, libros sobre una infinidad de temas y una red de conocimiento, internet, en la que podemos utilizar el conocimiento de muchos en aspectos muy concretos.
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