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EL SENTIDO DEL TRABAJO

enricwebEstaba releyendo estos días el libro de Viktor Frankl, El hombre en busca de sentido, en el que relata su atroz experiencia vivida como prisionero de los campos de concentración nazi. El autor pone de manifiesto la necesidad del ser humano de encontrar sentido a la vida. Incluso en aquellas circunstancias tan extremas y con un entorno tan desesperanzador, encontrar sentido a su sufrimiento, defiende Frankl, fue una de las razones que mantuvieron con vida a muchos de los que sobrevivieron al holocausto.

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INCOHERENCIAS EN LA REFORMA SOCIAL

Gestión ineficiente del conocimiento en las empresas.

arbolminVivimos en una sociedad llena de contradicciones e incoherencias. En estos momentos estamos presenciando una serie de reformas en el ámbito de lo social cuyo protagonista más reciente ha sido la reforma de las pensiones, en la que uno de los acuerdos más relevante ha sido el retraso de la jubilación hasta los 67 años de edad. En paralelo estamos asistiendo en grandes empresas (tanto públicas como privadas) a prejubilaciones de personas con edades entre los 55 y 60 años.

Es evidente que algo no cuadra, pero mas allá de lo injusto que es que para que algunos puedan prejubilarse en edades inferiores a los 65 años otros tengan que hacerlo a los 67, mi reflexión quiere centrarse más en cómo empresas y organizaciones se permiten prescindir de personas en plena capacidad física e intelectual para rendir y, con una sabiduría acumulada a lo largo de muchos años de experiencia y de una historia profesional, que no se puede improvisar ni compensar por muchos másters que se puedan acumular. La historia nos enseña que en muchas civilizaciones las personas mayores constituían los consejos donde residía la sabiduría y los conocimientos acumulados y que servían para guiar a las nuevas generaciones.

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ZARA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

quiqueFue en 1975 cuando Amancio Ortega pensó que su empresa podría hundirse. Un cliente alemán suspendió un gran pedido en el que el señor Ortega había invertido mucho capital. Fue entonces cuando por angustia, montó una tienda para vender el mismo la ropa, la llamó Zara. Según el dueño de Zara lo que aprendió es que “hay que tener cinco dedos tocando la fábrica y cinco dedos tocando el mercado”.

Esto sirvió para establecer una gran estrategia corporativa a largo plazo, que forjaría la identidad de la empresa: la orientación y el contacto con el cliente. El factor determinante en ese momento parecería circunstancial, pero no lo era. Los mercados se irían haciendo cada vez más volátiles, los consumidores más exigentes, más caprichosos y menos estables (más líquidos en valores como dice Zygmunt Bauman). Leer más: ZARA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ENTREVISTA EN VALENCIA PLAZA A ENRIQUE BELENGUER

El pasado 23 de Octubre fue publicada en el diario digital Valencia Plaza, una entrevista a Enrique Belenguer, socio-director de INMERCO, que queremos compartir con vosotros.

Esta entrevista, realizada por María Costa, a la que desde aquí agradecemos su interés y profesionalidad, aúna en un solo texto la perspectiva profesional y personal, dándole un carácter holístico e integrador.

Enrique Belenguer: "Hoy las empresas competentes buscan conocer el nivel de lealtad de sus clientes"
Plaza Privada / MARÍA COSTA.
VALENCIA. Empezó trabajando y poco a poco fue descubriendo su religión: el marketing. Se especializó tanto que actualmente imparte cátedra en foros empresariales. Desde su perspectiva la pérdida de confianza y el miedo son factores que nos devuelven a los principios de la competitividad pura y dura. Le encanta el teatro, sobre todo actuar; la buena literatura; conciliar con su pareja y disfrutar veladas filosóficas con los amigos. Lo más oscuro, su neurosis, "saber que dos y dos son cuatro y no poderlo remediar". Su palabra favorita: conciliación.


-Empezó a trabajar a los 15 años. ¿Se considera un trabajador precoz?

-No, en aquellos años era normal acabar el bachiller y empezar a trabajar.

-¿Pero se independizó?
-Me esperé a cumplir 23 años.

-¿La juventud de hoy cree que está tan espabilada como en su tiempo?
-Yo tengo dos hijos y me encantaría que estuvieran en casa, pero no están. Si a los jóvenes se les permite aprender y viajar rompen el tópico. Si no se van de casa es porque las condiciones laborales no son buenas. De todos modos mi generación ha educado a los hijos con patrones conservadores y mentalidad de ancianos. En contraposición mi generación es cada día más joven. Conclusión: lo tienen difícil.

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RECUPERAR LA MORAL EN LAS EMPRESAS

El tsunami de la crisis económica ha arrasado con más de cuatro millones de puestos de trabajo y depauperado sectores hasta niveles desconocidos, desde hace más de 25 años. A todo ello, se han unido las medidas de ajuste del Gobierno para conseguir reducir el déficit, con las consabidas reducciones de salarios de los funcionarios, con la reforma de mercado laboral y del sistema de pensiones en el horizonte. Ya nada volverá ser lo que fue. Es lo que piensa la mayoría de los ciudadanos, y es positivo que exista este pensamiento, que nos devuelva a la realidad, después de un periodo en el que creíamos que éramos ricos.

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