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Employer branding, el marketing de los recursos humanos

Durante mucho tiempo en Inmerco ha resultado complicado hacer confluir los dos enfoques de nuestra actividad, el ámbito externo (clientes) y el ámbito interno de la organización (empleados). Creo que este hecho responde a una visión departamentalista de la organización.

Es por ello, que llama mi atención el “Employer branding”, en cuanto a que convergen principios del marketing (marca, imagen corporativa), y las disciplinas orientadas a la gestión de las personas que conforman la organización.

Al hablar de Marca como Empleador o Employer Branding nos referimos a la estrategia y las iniciativas que una empresa ha de adoptar para lograr que su marca tenga unos atributos asociados y que sea percibida como atractiva para los empleados, tanto actuales como potenciales. Los mejores no sólo trabajan en un puesto y por un salario, sino que trabajan, cada día más, por un proyecto.

 

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Cuestiones sobre el employer branding

Me gustaría trasladar algunas cuestiones que el employer branding, como área de trabajo en las empresas, me genera.

Cuando hablamos de este concepto, basamos nuestro argumento en  la escasez de buenos profesionales que la alta competitividad de nuestro entorno nos exige. Pero realmente ¿esto es así para todos los puestos y modelos de organización?. Tengo la sensación de qué cuando hablamos de captar y retener talento nos estamos refiriendo a puestos de alto nivel o con más contribución de valor a la empresa.

 

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Branding para VEGlobal Enrique Belenguer Jr

Análisis
Ante la sensación de que VEGlobal está a punto de dar un gran paso y darse a conocer a gran escala, tenemos la necesidad de determinar claramente qué queremos que se asocie a nuestra marca. Aunque hay un trabajo muy bueno y muy fuerte en el logotipo, la misión y los valores, hay una falta de coherencia de estos a la hora de comunicarlos. Tenemos una misión que trata el tema de los derechos de los niños y el compromiso global. En ninguno delos canales de comunicación que tenemos (website, newsletter, folletos)hacemos referencia a los derechos de los niños, ni su defensa.Hemos dejado que nuestra actividad publicitaria se centre en la exclusiva imagen de voluntariado internacional. Esto por una parte nos da mucha fuerza a la hora de reclutar voluntario; pero en contrapartida, nos deja casi sin argumentos para hacer recaudación de fondos, ya que las agencias de voluntarios deberían autofinanciarse.


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Employer branding: ¿otra palabreja acabada en –ing?. Por José A. Tudela

Hace 20 años la oferta de mano de obra en España era abundante y las empresas podían permitirse el lujo de elegir entre numerosos candidatos, asimismo se tenía un enfoque productivo donde todo lo que se producía se vendía, “más que vender, te compraban”.

En los últimos años se han producido cambios vertiginosos en el escenario económico y social, tanto en España como a nivel mundial, aumento de los puestos de alta cualificación, banalización de los productos y servicios, descenso de la natalidad, globalización de los mercados, irrupción de Internet.

 

En este contexto de alta competitividad, la demanda de profesionales cualificados es cada vez más elevada y, por tanto, el reto de las empresas es posicionarse como marcas atractivas para seleccionar y retener talento.

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LAS FERIAS EN EL SIGLO XXI por Sofía Segura

Hasta hace unos años, el objetivo de exponer en una feria era principalmente la venta, la rentabilidad de una feria dependía del volumen de negocio realizado en ella, de forma que el ratio de rentabilidad estaba en función de la inversión realizada y las ventas directas.

Sin embargo, este objetivo ha ido evolucionando. Aunque en el largo plazo la finalidad de toda empresa expositora sea generar negocio, bien directamente o bien mediante contactos que a futuro puedan convertirse en ventas, entran en juego otros factores que cada vez cobran mayor importancia dentro de la estrategia de marketing de las empresas y hacen que las ventas directas en feria, en el corto plazo, pasen a un segundo plano. Lo más importante en la actualidad es conseguir y retener CLIENTES.

Paralelamente, también las expectativas de los visitantes han cambiado. El objetivo ya no es exclusivamente la compra en feria, sino el conocimiento del sector, de la oferta actual del mercado, de las innovaciones, de otras ofertas extranjeras, la posibilidad de ver y probar el producto in situ. El visitante prefiere conocer toda la oferta, para tomar la decisión de compra con la máxima información posible.

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