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El juego interior "Coaching"

El término coaching o “juego interior” hace referencia a un proceso que busca liberar el potencial que todos llevamos dentro a través de un proceso de acompañamiento, donde el facilitador o coach, apoya a la persona o coachee y actúa de puente entre su realidad actual y su situación deseada, a través del auto conocimiento y la acción.



El pasado 24 de abril estuve en Barcelona participando en una sesión de trabajo con John Whitmore uno de los precursores del coaching en Europa.

 

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RESIGNARSE “ES” MORIR Amalia Belenguer

“No nos quedemos quietos ante las dificultades o  la falta de respuesta de los demás; actuemos.”

 

Ante el trabajo, y ante la vida en general, podemos responder de tres formas:

 

·         Consintiendo

·         Resintiendo

·         Inventando



Cuando nos resignamos ante los errores, las incompetencias, la falta de respuesta, nos situamos en el plano del “Consentir”. Desde mi punto de vista esta situación puede entenderse como un lento “dejarse morir”. Nos sentimos indefensos y sin capacidad para cambiar aquellos aspectos que dificultan nuestros objetivos, nuestra eficacia, nuestro bien estar…; dejamos que el tiempo pase, esperando a ver si de forma espontánea las cosas acontecen.

 

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Aprendiendo fuera del aula

cb48346db09d0257bb7bf06285a1eb2bHace unas semanas estuvimos disfrutando de unas jornadas de entrenamiento con el equipo de Encargados de la empresa Mobiliario Royo, en una finca vitivinícola en el término municipal de Caudete de las Fuentes.



Es cada vez más frecuente que las empresas desarrollen jornadas de trabajo, reflexión o formación fuera de las instalaciones de la compañía.

El hecho de desconectar de la marcha habitual y salir del entorno cotidiano de trabajo facilita la generación de relaciones y vínculos que se trasfieren más tarde al desempeño, y mejoran el rendimiento profesional.

En un momento como el actual, en el que estamos otorgando cada vez más valor a los factores emocionales y a las relaciones personales en el contexto empresarial, el poder descubrir a los compañeros de trabajo en una ambiente diferente, fuera de las tensiones del día a día, favorece la manifestación de aspectos y habilidades de la persona que mejoran el conocimiento mutuo y la percepción de actitudes que difícilmente aparecen en el medio natural de la empresa.

La innovación en la empresa, más allá del departamento de I+D+i por Amalia Belenguer

La capacidad para innovar es una de las habilidades personales más requeridas en el entorno empresarial. Si bien, hasta ahora la innovación parecía ser competencia de los integrantes del departamento de I+D+i de la empresa, en los últimos tiempos no se considera una actividad exclusiva de esta área, sino que debe extenderse a lo largo de toda la organización.



Pero si queremos impulsar el espíritu renovador de las personas, debemos favorecer una serie de aspectos en el entorno empresarial que resultan indispensables para que emerja dicha capacidad. Entre estos requisitos contextuales cabe destacar la provisión de recursos (tiempo, libertad, confianza) que permitan el cuestionamiento del estado actual de la gestión (normas, procedimientos, convicciones).

 

Sin un entorno que admita la posibilidad de analizar y reflexionar sobre los dogmas y creencias que a lo largo del tiempo han imperado dentro de la organización, resulta difícil que se manifieste el talento y la capacidad de transformación del individuo.

 

En este sentido, si deseamos que las personas desarrollen una apertura mental al cambio, se muestren audaces y arriesgadas, es imprescindible contar con líderes inspiradores, que promuevan la experimentación y practiquen una gestión del error efectiva.

Evaluación por Valores, por Raúl Pérez

Al seleccionar a las personas que conformarán nuestra empresa, con las que tendremos que trabajar a diario, tenemos que considerar aspectos emocionales y éticos, además de las capacidades técnicas.



La Selección por Valores centra su atención en cómo es la persona más que en qué sabe hacer. Hasta ahora, cuando considerábamos a la persona dentro de una organización empresarial, en demasiadas ocasiones se la cosificaba en sus cualidades más técnicas, aquello que hemos llamado siempre “ser un profesional”. Nivel en informática, en idiomas, sabe contabilidad, cuáles son sus notas durante su formación, … Por supuesto todos estos aspectos son importantes para desempeñar un buen papel en un puesto de trabajo, pero no son los únicos ni los primeros. También hemos de contar con nuestras circunstancias, aquello que nos define como personas y que afecta de manera directa al resultado de nuestro trabajo: factores emocionales y valores.

 

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