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DESARROLLAR FORMACIONES EN IGUALDAD PARA CONSEGUIR ENTORNOS LABORALES COMPETENTES

saraDurante los últimos meses, parte del equipo hemos facilitado formaciones enmarcadas en uno de nuestros proyectos sobre igualdad. Se trata de talleres enfocados a la gestión de personas y que profundizan en la variable género como posible determinante a la hora de gestionar equipos.

Antes de comenzar la sesión, nos gusta empezar con una reflexión: ¿Por qué formaciones en igualdad? Podría ocurrir que, gracias a los avances entendiéramos que eso de la igualdad ya es un logro conseguido, que se trata de algo del pasado y que lo vivimos como una realidad en nuestro entorno laboral. Sin embargo, los datos de España nos muestran una brecha salarial del 23,5% y solamente un 26% de altos cargos directivos ocupados por mujeres. Lo que evidencia que, si bien, en las últimas décadas se han conseguido grandes avances, todavía es necesario seguir trabajando para alcanzar el equilibrio.

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¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE EL LIDERAZGO Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

amaliaParece ser que cada vez más empresas están centrando su atención en el liderazgo como una ventaja competitiva. El buen ejercicio del liderazgo pretende alcanzar mejores indicadores de eficacia y competitividad, además de constituirse como uno de los elementos más representativos de la dinámica que caracteriza el ser y el quehacer organizacional actual.

En este sentido, parte importante del presupuesto anual dedicado al desarrollo y capacitación se invierte en la búsqueda de la calidad directiva, puesto que se considera un factor significativo del buen funcionamiento, y de ello va a depender el éxito o fracaso de cualquier organización.

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NO ES LO MISMO MANDAR QUE LIDERAR

enricA lo largo de la historia del Management se han desarrollado distintos modelos de liderazgo: transaccional, transformacional, antropológico, facilitador, etc.

Más allá de los distintos modelos de liderazgo y las tesis que los sustentan hay una realidad pragmática en el funcionamiento de las organizaciones, y es que nos encontramos con distintos modelos funcionando en una misma empresa.

Antes de profundizar en esta cuestión creo conveniente hacer una aclaración: el liderazgo no es algo que se otorgue o se imponga, sino que se conquista y, por tanto, para que exista, es necesario que se produzca el reconocimiento por parte de los seguidores o colaboradores en el caso de una empresa.

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GESTIONAR PERSONAS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL

amaliaCuando hablamos de diversidad en las empresas una de las variables mejor trabajadas hasta la fecha es la variable género. Resulta importante tomar conciencia de cómo pueden estar influyendo nuestras creencias y estereotipos a la hora de gestionar hombres/mujeres, seguidamente identificar posibles barreras y trabajar para que no se produzcan discriminaciones.

En este sentido, venimos observando la necesidad de aprender a gestionar personas desde la perspectiva de la variable generacional. Actualmente en las empresas conviven trabajadores de diferentes edades, con diferentes motivaciones y expectativas laborales, y, desde nuestro punto de vista, supone un reto estar preparados para adecuar las políticas de recursos humanos y el estilo de gestión de personas a las características propias de cada generación.

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¿CUENTA SU EMPRESA CON UN MODELO DE LIDERAZGO?

amaliaEl pasado 26 de junio aparecía en los medios la noticia: "Renault despide a un jefe de unidad de la factoría de Palencia por trato vejatorio a un trabajador"

Puede sorprendernos que una gran empresa, presumiblemente avanzada, que debe contar con un área de desarrollo responsable de formar, capacitar y evaluar el liderazgo de sus empleados, pueda incurrir en un suceso de estas características.

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