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GESTIONARSE A UNO MISMO

enricLas nuevas tecnologías y los avances científicos están teniendo un notorio impacto en el funcionamiento de las empresas y, por ende, en el rol que desempeñan sus miembros. En la década de los noventa ya, Peter F. Drucker hablaba del "Managing Oneself" refiriéndose a la necesidad de autogestionarse, a lo que él llama, los trabajadores del conocimiento, es decir, al cambio de papel que éstos deben jugar en su labor profesional, debido a la evolución de la empresa y el impacto de lo que hoy llamamos TIC.

Veamos algunos de los aspectos que Drucker considera fundamentales para gestionarse a uno mismo.

Él parte de la necesidad de conocerse a sí mismo para poder desarrollar una labor destacable profesionalmente. Conocer cuáles son tus fortalezas, en qué eres bueno en lo que haces y, por supuesto tus debilidades, es crucial para poder encauzar la vida laboral. Potenciar y desarrollar las fortalezas es el camino que nos sugiere para alcanzar el éxito profesional.

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PERFORMANCE MANAGEMENT: UTILIDAD Y APLICACIÓN

EsperanzaUna de las constantes en las empresas es que las personas que forman parte de ellas consigan los resultados esperados. Sea cual sea su puesto y posición se espera que las personas sean útiles y aporten a la organización aquello para lo que han sido contratadas, pero ¿cómo hacer que eso ocurra?

Lo primero, es trasladar con claridad a las personas qué es lo que se espera de ellas y después comunicarles cómo lo están haciendo para que, de esta manera, el colaborador pueda actuar en consecuencia.

Performance management es el proceso que permite definir, desarrollar, medir y evaluar la performance (el desempeño) para cada una de las personas que conforman la organización. Como sabemos, la evaluación del desempeño tiene una relación directa con la puesta en marcha de otras políticas de Recursos Humanos, como por ejemplo el desarrollo de carreras, la capacitación, o la retribución.

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LA GAMIFICACIÓN: HERRAMIENTA PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS.

cr1Como millennial, he crecido con el auge de la web 2.0 y la expansión del sector de los videojuegos. De ellas, nace lo que conocemos en la actualidad como gamificación, término que ha cobrado protagonismo en los últimos años en las organizaciones.

¿Pero qué es eso de la gamificación?
Karl M.Kapp, uno de los mayores expertos en gamificación en el mundo, la define como la utilización de mecánicas basadas en juegos, estética y pensamientos lúdicos para fidelizar a las personas, motivar acciones, promover el aprendizaje y resolver problemas.

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DESARROLLAR FORMACIONES EN IGUALDAD PARA CONSEGUIR ENTORNOS LABORALES COMPETENTES

saraDurante los últimos meses, parte del equipo hemos facilitado formaciones enmarcadas en uno de nuestros proyectos sobre igualdad. Se trata de talleres enfocados a la gestión de personas y que profundizan en la variable género como posible determinante a la hora de gestionar equipos.

Antes de comenzar la sesión, nos gusta empezar con una reflexión: ¿Por qué formaciones en igualdad? Podría ocurrir que, gracias a los avances entendiéramos que eso de la igualdad ya es un logro conseguido, que se trata de algo del pasado y que lo vivimos como una realidad en nuestro entorno laboral. Sin embargo, los datos de España nos muestran una brecha salarial del 23,5% y solamente un 26% de altos cargos directivos ocupados por mujeres. Lo que evidencia que, si bien, en las últimas décadas se han conseguido grandes avances, todavía es necesario seguir trabajando para alcanzar el equilibrio.

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¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE EL LIDERAZGO Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

amaliaParece ser que cada vez más empresas están centrando su atención en el liderazgo como una ventaja competitiva. El buen ejercicio del liderazgo pretende alcanzar mejores indicadores de eficacia y competitividad, además de constituirse como uno de los elementos más representativos de la dinámica que caracteriza el ser y el quehacer organizacional actual.

En este sentido, parte importante del presupuesto anual dedicado al desarrollo y capacitación se invierte en la búsqueda de la calidad directiva, puesto que se considera un factor significativo del buen funcionamiento, y de ello va a depender el éxito o fracaso de cualquier organización.

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