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DULCE ENTUSIASMO

luismiminNo hace demasiado tiempo, me encontraba en una cafetería cercana a mi lugar de trabajo. Eran las 11:30 aproximadamente y, a modo de liturgia, pedí mi café de siempre cuando, en el dorso del sobre de "azúcar" (que al azar me fue asignado) pude leer una frase que llamó poderosamente mi atención: "La mayor derrota del ser humano es haber perdido el entusiasmo". Curiosamente, éste había sido uno de los tópicos que, junto con otros miembros del equipo de INMERCO había estado debatiendo en días previos. La mayoría de nosotros compartía la creencia de que el entusiasmo era uno de los pilares fundamentales cuando hablamos de alto rendimiento profesional (o personal). Entusiasmo entendido como ese "dulce" momento de máxima implicación con aquello que hacemos y de compromiso por el proyecto empresarial.

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SOBRE EL COACHING EJECUTIVO

webamaliaEntendemos por coaching ejecutivo la relación que se establece entre un ejecutivo de nivel medio y alto, su organización y un coach, al objeto de facilitar el aprendizaje del ejecutivo y la organización a la que pertenece, siempre en base a unos resultados previamente establecidos.

La práctica del coaching ejecutivo se plasma en un proceso que incluye dos fases consecutivas:


La detección y análisis de las necesidades del ejecutivo que permiten la fijación de objetivos (pre-coaching),

Las sesiones de coaching y la posterior  medición e información sobre los resultados alcanzados.
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JORNADA SOBRE INTEGRACIÓN

jorgeINMERCO, el 30 de septiembre, de 9,30 a 13 horas en la Obra Social de Bancaja (Plaza de Tetuán de Valencia), participa en la jornada sobre integración de personas con discapacidad en la empresa que nosotros mismos hemos convocado. A la que, por supuesto, todos nuestros lectores están invitados.

La integración de discapacitados en las empresas está cobrando cada vez más protagonismo. Por un lado por el desarrollo que viene desde la Administración Pública con proyectos como el de la LISMI, en el que según el Artículo 38. 1. Las Empresas públicas y privadas que empleen un número de trabajadores fijos que exceda de 50 vendrán obligadas a emplear un número de trabajadores minusválidos no inferior al 2 por 100 de la plantilla.

Pero por otro lado internamente en las empresas crece el compromiso social con este colectivo de una forma que va más allá de lo que la ley obliga.

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FORMACIÓN A LA CARTA Y SUBVENCIONADA

cucaEn los tiempos que corren cualquier opción para reducir costes debería resultarnos interesante ¿no es así?. Pues lanzo una que a mi entender resulta por lo menos cuestionable.
La formación es el principal recurso de un trabajador, es un elemento fundamental de mejora de su empleabilidad y de enriquecimiento de capital humano.
Está claro que va a ayudarnos a mejorar la productividad a largo plazo y va a permitirnos un enfoque preventivo frente al temido desempleo.
Quiero exponeros desde aquí la formación de Oferta o gestión de la Formación a través de La Fundación Tripartita.
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MENOS PREOCUPACIÓN Y MÁS OCUPACIÓN

webamaliaAnte situaciones de dificultad, incertidumbre o pendientes de resolver, tendemos a mostrarnos preocupados, incómodos e incluso angustiados por el tema en cuestión.

Hace ya algún tiempo que alguien muy próximo a mi, laboral y familiarmente, me dijo algo que llamo enormemente mi atención, me hizo reflexionar y conserve con gran interés. “Amalia preocúpate menos y ocúpate más”.  Mensaje sabio y con gran efecto impulsor.
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