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DERROTANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO… utilizando el coaching

amaliaEl desconocimiento (no saber), la falta de capacidad (no poder) y la falta de voluntad (no querer), son tres de los motivos por los que respondemos de forma negativa ante los cambios.

Nos sentimos inseguros, nos suponemos incapaces de afrontar una nueva situación con los recursos que hemos utilizado hasta la fecha y preferimos adherirnos a nuestra “cómoda” zona de confort.

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EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y EL DE RECURSOS HUMANOS

amaliaDesde mi experiencia existe una clara diferencia en el significado que le otorgamos al Departamento de Personal de una empresa, frente a la consideración de Departamento de Recursos Humanos.

En ambos casos estamos aludiendo al área destinada a gestionar los procesos relacionados con las personas de la organización. Pero es cierto, que asociamos un Departamento de Personal con las funciones de naturaleza más administrativa (tareas de gestión de nóminas, de seguros sociales, redacción de contratos,), así como las referidas a Relaciones laborales (cuestiones con los representantes de los trabajadores, política salarial, medidas de seguridad e higiene en el trabajo y condiciones laborales).

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EXPERIENCIAS POSITIVAS: JORNADA OUT DOOR

amalia

Hoy queremos compartir con vosotros la experiencia de un proyecto que hemos llevado a cabo en las últimas semanas. Brevemente y con pinceladas a grandes rasgos, os comentamos la jornada.

Los días cuatro y cinco de octubre disfrutamos de unas jornadas de trabajo con metodología out door.

El propósito: facilitar la participación e implicación de todas las personas que forman parte de un departamento, en aras de compartir y alinear el significado y objetivos del mismo.

 

Facilitadores:

HACIA UNA GESTIÓN MÁS HUMANISTA DE LAS ORGANIZACIONES

webamaliaEl ser, frente al tener y al hacer

Hace unos días asistí a una charla que insistía en la importancia que, en el momento actual, adquiere la persona en las organizaciones.

Más allá de concebir a la persona como un recurso repleto de conocimientos, habilidades y experiencias, es indispensable valorar y creer en la importancia del SER de la persona. El valor del ser por encima de lo que la persona tiene (conocimientos y experiencia) y de lo que la persona hace (tareas).

Sólo si atendemos a las personas por lo qué son en su totalidad y aprendemos a gestionarlas adaptándonos a cómo son, encontraremos el modo de implicarlas y hacerlas partícipes entusiastas de nuestros proyectos empresariales. Leer más: HACIA UNA GESTIÓN MÁS HUMANISTA DE LAS ORGANIZACIONES

¿SALUD, DINERO Y AMOR?

MrcA finales de la década de los 60 Los Stop cantaban aquello de “Tres cosas hay en la vida, salud, dinero y amor…”.

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Pues bien, en el barómetro del CIS de septiembre de este año se preguntaba a las personas entrevistadas por la importancia que se le otorga a cada uno de los siguientes aspectos: el trabajo, la familia, el bienestar económico, el tiempo libre, la salud, los amigos, y las relaciones de pareja.

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