INMERCO | CAPITAL HUMANO Y COMPETITIVIDAD

FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES EL PERMANENTE DESENCUENTRO

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enricRecuerdo, cuando me inicié en mi actividad profesional en el sector de la distribución comercial allá por la mitad de la década de los 70, que estudiábamos la relación de poder entre los fabricantes y los distribuidores y por supuesto, en aquellos años, la conclusión era que la balanza se decantaba hacia el lado de los fabricantes.

 

DÉJAME QUE TE CUENTE... HISTORIAS

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Me cuelo en este blog de marketing, no para contaros una historia sino para hablaros de historias.

A menudo nos vemos desbordados por la ingente cantidad de información procedente de marcas y empresas que nos rodea. Demasiado producto y servicio similar en un entorno de competencia feroz. ¿Cómo sobresalgo?, se preguntan las empresas, ¿cómo consigo llegar a mi posible cliente y hago que el que tengo permanezca fiel?

 

MÁS ALLÁ DE LA INVESTIGACIÓN COMERCIAL

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rosaHoy en día, tanto en las empresas grandes como en las pequeñas, en las nacionales y en las internacionales, incluso en aquellas etiquetadas como públicas, se lleva a cabo investigación comercial. En ocasiones se usa el término “Marketing Research”, otras veces el de “Investigación de mercados”, pero el concepto que hay detrás sigue siendo el mismo.

 

EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL Y EL DE RECURSOS HUMANOS

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amaliaDesde mi experiencia existe una clara diferencia en el significado que le otorgamos al Departamento de Personal de una empresa, frente a la consideración de Departamento de Recursos Humanos.

En ambos casos estamos aludiendo al área destinada a gestionar los procesos relacionados con las personas de la organización. Pero es cierto, que asociamos un Departamento de Personal con las funciones de naturaleza más administrativa (tareas de gestión de nóminas, de seguros sociales, redacción de contratos,), así como las referidas a Relaciones laborales (cuestiones con los representantes de los trabajadores, política salarial, medidas de seguridad e higiene en el trabajo y condiciones laborales).

 

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discusionredOUR NETWORKS! TSA Europe and Cooplexity Institute, our two main networks are working tought to get a great 2013; right now there are projects in Dubai or USA. With our networks we are able to give a excellent response across the globe. Think globally, act locally.


How to Find and Amplify Creativity - Bruce Nussbaum - Harvard Business Review

In 2010, IBM ran a survey of 1,500 CEOs and found that the most valuable management skill was no longer "operations" or "marketing" but "creativity." Since then BCG, Accenture and other consultancies have confirmed the global skill shift. Yet, only 9% of all public and private corporations in the US do any product or service innovation, according to the NSF's Business R&D and Innovation Surveys of 2010 and 2011. CEOs say that creativity is a crucial leadership skill, but few apparently have it.

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